前 言
股权是当今社会经济伟大发明，是经济运行的重要纽带，在社会资源的整合和优化资源配置方面起到了不可替代的作用。一个好的股权架构可以让企业适应外部瞬息万变的市场环境，增强企业的市场竞争力。正因为股权架构对企业发展有着如此重要的作用，无论是初期的创业者或融资、并购的企业家都在谈股权，重视股权，但对于不熟悉规则的他们来说，又容易让股权架构成为他们发展道路上的障碍。
本期要点
企业在做股权架构时，要充分考虑企业的发展阶段及发展形式，进行架构设计时选择适合自己企业的模型，而不能盲目跟风。本篇以下几个方面在股权架构设计上给创业者或需要融资的企业家提出如下注意事项：
1、持股主体的选择
这是股权架构设计的起点。持股主体既可以选择自然人，也可以是法人单位，甚至可以是非法人团体。其中自然人、法人单位是比较常见的持股主体。
作为自然人股东，若是发起人股东，必须均有民事权利能力及民事行为能力，而作为非发起人股东，对自然人的行为能力则不具有强制性要求。但是根据我国《公务员法》等相关法律规定，国家公职人员不可作为企业的股东，以及一些党政领导的配偶、子女及现役军人等均不得作为企业股东。因此，在自然人股东选择上需要注意的是国家禁止的对象。另外，还需注意企业章程中对股东的一些限制。
法人股东，原则上不受限制，但在国家规定的一些特殊监管行业内，只有满足特定条件的法人单位才能作为法人股东。
2、股权比例分配
股权比例的分配决定控制权的问题，这在前篇中对股权比例问题已经做了简单介绍，在此对持股比例的重要性上便不再赘述。
在初创企业中无论出资人或发起人关系如何好，或如何碍于情面，均不可造成股权比例相当或平均分配股权。在实践中发生的企业控制权的争夺，很大一部分就是股权比例的相当或平均化造成的。
此外，在企业的发展中还要保证控制权的稳定，只有控制权的稳定，才能保证公司治理结构的稳定，及企业发展战略的稳定，才能有利于企业的发展。不能因外部资本的引入或外部的并购发生控制权的变化，这需要在引入资本时做好前期规划。
创业合伙人关乎公司的发展与未来，一般来说能够为公司代理资本与资源的人可以作为共同的创业合伙人，但仅看资本与资源还远远不够，实践中有无数案例告诉我们，创业合伙人选择不对，即使公司前期做的再大，最终也会分崩离析。因此，在合作之前对创业合伙人的选择则显得尤为重要，下面几个因素是选择合伙人时需要认真考虑的因素：
（1）彼此相互了解，要有充分的信任，并有相同的价值观及使命。在一起创业要有相同的目标，对未来的规划也要基本一致。
（2）要彼此尊重、宽容大度、持之以恒的敬业奉献精神。
（3）要有一定得专业背景及渠道资源。
（4）要有契约精神，诚实守信。
此外，还要做好对创业合伙人的管理，不然企业出现能共苦不能同甘的情况。
4、股权激励
在上篇已经讲过股权激励对企业发展的好处，但是在进行股权激励时必须考虑如下因素：
股权是激励不是福利。
一个企业的股权是有限的，属于稀缺性资源，不能成为人人持股，更不能成为员工持股后便可不再努力工作，最终起不到激励的效果，反而起到反作用。因此在激励对象选择上要严格把关。
股权激励要结合公司的发展阶段，确定适合自身的方案，不能跟风而进。一个公司要做好股权激励，必须要考虑所处的行业、公司的发展规模及阶段、激励的工具及成本，甚至还要考虑好约束机制。
5、投资者引入
企业的发展必然离不开融资，但在融资的同时要充分考虑企业需要的是资源还是资金。在对投资者选择上不仅要充分考虑投资者本身，还要考虑企业引入投资的时机及引入时的企业发展底线，使投资真正成为雪中送炭、锦上添花而不是引狼入室。
6、退出机制
大量的实践案例发现，大多的股权纠纷是股权转让和股权退出问题，而这些纠纷发生的根源基本都在于股权退出机制的无约定或约定不清晰。以此，无论是初创阶段还是股权的激励方面，亦或者是股权融资方面，都应明确约定股权的退出时间及退出方式等，并且该退出机制要具有可操作性。
以上便是在进行股权架构设计时应注意的部分事项，希望本篇对各位企业家能有所启示及帮助。
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